Þjónustuleiðtogi - að þjóna þeim sem þjóna, hugmyndafræði og notagildi
| dc.contributor.author | Birna Gerður Jónsdóttir | |
| dc.date.accessioned | 2007-02-08T14:02:07Z | |
| dc.date.available | 2007-02-08T14:02:07Z | |
| dc.date.issued | 2006-12-01 | |
| dc.date.submitted | 2007-02-08 | |
| dc.identifier.citation | Tímarit hjúkrunarfræðinga 2006, 82(5):6-9 | en |
| dc.identifier.issn | 1022-2278 | |
| dc.identifier.other | OAN12 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/2336/8275 | |
| dc.description | Neðst á síðunni er hægt að nálgast greinina í heild sinni með því að smella á hlekkinn View/Open | en |
| dc.description.abstract | Í hefðbundum fræðum stjórnunar er gjarnan lögð áhersla á hámarksframleiðslu, markvirkni og hagnað. Þessi fræði, sem ýta undir efnis- og einstaklingshyggju, hafa þó á undanförnum árum vikið fyrir hugmyndum um annars konar stjórnun og leiðtogahæfni (Dyck og Schroeder, 2005). Ein þeirra er þjónustuforysta sem er hér þýðing á enska heitinu servant leadership. Greinin fjallar um þessa tegund leiðtogahæfni, hvaða eiginleikum leiðtogi slíkrar forystu, þjónustuleiðtogi, býr yfir og þeir settir í samhengi við aðra þætti sem styðja hugmyndafræðina um þjónustuforystu og hvernig hún getur nýst í starfi innan hjúkrunar. | |
| dc.format.extent | 119657 bytes | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.language.iso | is | en |
| dc.publisher | Félag íslenskra hjúkrunarfræðinga | en |
| dc.relation.url | http://www.hjukrun.is | en |
| dc.subject | Stjórnun | en |
| dc.subject | Stjórnendur | en |
| dc.subject | Starfsmannastjórnun | en |
| dc.subject.classification | HJU12 | en |
| dc.subject.classification | Fræðslugreinar | en |
| dc.title | Þjónustuleiðtogi - að þjóna þeim sem þjóna, hugmyndafræði og notagildi | en |
| dc.type | Article | en |
| dc.identifier.journal | Tímarit hjúkrunarfræðinga | is |
| refterms.dateFOA | 2018-09-12T18:35:36Z | |
| html.description.abstract | Í hefðbundum fræðum stjórnunar er gjarnan lögð áhersla á hámarksframleiðslu, markvirkni og hagnað. Þessi fræði, sem ýta undir efnis- og einstaklingshyggju, hafa þó á undanförnum árum vikið fyrir hugmyndum um annars konar stjórnun og leiðtogahæfni (Dyck og Schroeder, 2005). Ein þeirra er þjónustuforysta sem er hér þýðing á enska heitinu servant leadership. Greinin fjallar um þessa tegund leiðtogahæfni, hvaða eiginleikum leiðtogi slíkrar forystu, þjónustuleiðtogi, býr yfir og þeir settir í samhengi við aðra þætti sem styðja hugmyndafræðina um þjónustuforystu og hvernig hún getur nýst í starfi innan hjúkrunar. |
